Soldata-kontraeskaintzen jokoa: deserosoa, tabua eta arriskutsua?

Iraila hasiera berriko eta intentsitate handiko hilabetea dela diote, baina enpresarientzat are gehiago. Mugimendu handiko hilabetea izaten da enplegu aldaketei dagokienez, udan "gogoeta" ondoren, askok erabakitzen baitute badela unea lanez aldatzeko. Horregatik, profilek, teknologikoek batez ere, etorkizun handiko eskaintzak jasotzen dituzte, enpresaburuen buruhauste bat baino gehiago eragin dezaketeenak. Kontraeskaintzak gai-zerrendan daude, baina "joko" hori ez da guztientzat egokia. Soldata-hobekuntzen, kargu berrien eta malgutasun gehiagoren promesen erdian, barne-ekitatea hausteko arriskua dago.

Moreno (EAE Business School): "Oso garrantzitsua da pribatutasuna eta konfidentzialtasuna kontraeskaintzetan, plantillara zabalduz gero dei efektua eragin baitezake"

Aztertzen badugu, enpresariak "langile baliotsua galdu nahi ez duenean" egiten da kontraeskaintza. "Kostu-aukera kontua da, eta profesionala galduz gero, oso eragin negatiboa izan dezake plantillan", azaldu du Maite Moreno EAE Business Schooleko irakasleak. Izan ere, dirua, ezagutza, trebetasunak, lidergoa eta enpresa-kultura galtzea ekar dezake.

Gai "tabu" batetik barneko eta kanpoko ekitaterako arriskura?

Batzuetan, soldata-kontraeskaintza bat ez da diruan oinarritzen, baizik eta malgutasun handiagoan, kargu berrietan, telelanean edo proiektu berrietan. "Hala ere, kontraeskaintzak egitea delikatua da, enpresa baten barneko eta kanpoko ekitatea arriskuan jar dezakeelako", zehaztu du Morenok. Elkar ulertzeko, giza baliabideen 'guruek' gomendatzen dute ez gainditzea "merkatutik kanpoko" soldata-eskaintzak, ezta ordainsari-politikak eskualdatzea ere. Eremu horretan, pribatutasuna eta konfidentzialtasuna ere garrantzitsuak dira; izan ere, praktika horren erabilera langileen artean zabaltzen bada, "erakartze-efektua" eragin dezake, zuzendarientzat kudeatzeko are zailagoa izan daitekeena. Adituaren ustez, egoera horrek ekar lezake "zurrumurruen eta elkarrizketa deseroso askoren erdian bizitzea"  multinazional edo enpresa txiki eta ertain bakoitza desberdina baitia.

Profil teknologikoak, kontraeskaintzen "erregeak"

Ba al dago kontraeskaintzekin "jolasten" duen profil nagusirik? Lehenik eta behin, lan-merkatuan eskari handia duten lanbideak izan ohi dira, hala nola teknologiaren arlokoak, bereziki programatzaile informatikoak. Gainera, horietako askok hainbat lan-eskaintza jasotzen dituzte astean zehar. "Merkatuak preziatutako profila duzunean eta hainbat eskaintzaren artean aukera dezakezunean, langileek estrategia horrekin jokatzen dute", jarraitu du adituak. Hori bai, epe luzera, desegokitzat jo daiteke profesional batek bere curriculumean iraupen laburreko hainbat etapa profesional baldin baditu. Morenoren ustez, enpresariek gero eta gehiago bilatzen dituzte "koloreak sentituko dituzten" eta proiektuarekin konprometituta izango diren enpresa-kulturako profilak.

Nola jakin "langile bat betiko galdu duzula"?

Gerta liteke langile bat konpainia batekiko erabateko desilusioa izatea? Teknologiak rol bat joka dezake deskonexio emozionalak aurkitzeko garaian? "Zenbait tresna teknologikok langileen portaera monitorizatzen dute prozesu desberdinetako datuekin, eta langile bat noiz gal daitekeen aurreikus dezakete, baita alde egin aurretik ere", nabarmendu du adituak. Trebetasun bigunetan (soft skills) oinarritutako zantzu gehiago behar dituzu? Kontraeskaintzarekiko interes eza, barne-proiektu berriei ekiteko gogorik eza, jarrera urruna edo motibaziorik eza.

Enpresako liderrarentzako aholku bat soldaten kontraeskaintzen jokoaren aurrean: "Langileen erabakiak onartzea eta langileen irteera ahalik eta ondoen planifikatzea", zehaztu du Morenok. Gainera, adituen ustez, garrantzitsua da irteerako elkarrizketa on bat egitea eta profesional horren ibilbideaz haragoko jarraipena egitea, talentua urria baita. Hortik dator "uko egitera nator" delakoa, boomerang langileen fenomenoa. Bestela esanda, lanpostu berriekin atsekabetuta dauden milaka langile aurreko enpresetara itzuli dira, eta "talentua berreskuratzeko" alternatiba ezin hobea bihurtu dira.

Artikulu hau VIA Empresa hedabiderako idatzi da, eta bertatik itzuli eta egokitu da.