Kaleratu al daiteke langile bat eta esperientzia "positiboa" izan? Hori da McKinseyk erabilitako kaleratze modalitate berri baten premisa. Nazioarteko aholkularitza enpresak bere langileei beste enplegu bat bilatzen laguntzeko ordainduko die. McKinseyk Erresuma Batuan dituen erdi-mailako karguek (managerrak) enpresa utzi nahi badute, enpresatik kobratzen jarraituko dute beste lan bat bilatzen duten bitartean, The Times egunkari britainiarrak egoeraren berri duten iturriak aipatuta jakitera eman duenez. Hau da, langileek bederatzi hilabetez jasoko dute soldata, erakundetik kanpo lan berri bat bilatzearen truke. Ordaintzeaz gain, enpresak ibilbide profesionalerako aholkularitza zerbitzuak jasotzeko aukera ere emango die langileei. Hala ere, alde negatiboa ere badu: arrakastarik ez badute eta lanpostu berririk aurkitzen ez badute, McKinsey ere utzi beharko dute.
McKinseyko langileek soldata jasoko dute bederatzi hilabetez lanpostu berri baten bila dabiltzan bitartean
Aholkularitza handiaren industriak aspalditik bizi du estutu eta berregituratzeko garaia. Adibidez, Deloitte azken hamarkadako berregituraketa handiena prestatzen ari da, kostuak murrizteko asmoz, eta ez da erraza izango, mundu osoan 455.000 langile baititu. Enpresak auditoretza eta aholkularitza jarduerak ez zatitzea erabaki ondoren berrantolatu ditu eragiketak.
Hala ere, McKinseyko langile gehienak, beste aholkularitza-enpresa handi batzuetakoak bezala, harrituta daude kaleratzeen erabakiarekin, McKinseyk 16.000 milioi dolarreko diru-sarrerak izan baitzituen 2023an. Konpainia hauek 'up or out' (goian edo kanpoan) delakoan oinarritutako kultura korporatiboa dute. Kultura horren arabera, denbora batez gora egiten ez baduzu, hobe da konpainia uztea. Gaur egun, aholkularitza-enpresa batera sartzeko, elkarrizketak zorrotzak dira, eta lanpostu jakin batzuetarako bost filtro eta pertsona baino gehiago behar dira "egoera eta arazo jakin batzuen aurrean nola erreakzionatzen duzun" ikusteko. Hala ere, aholkularitza-etxe batean sartzeak ez du esan nahi bertan betiko geratuko zarenik: errotazio-maila oso altua da, eta langileen irteerak eta sartu-irteerak oso ohikoak dira.
Otsailean, McKinseyk 3.000 langileri errendimendu-kalifikazio baxuan eman ziela jakinarazi zuen Bloombergek. Txostenaren arabera, kalifikazio horiek jaso zituzten langileek hiru hilabete inguru zituzten errendimendua hobetzeko, edo "alde egitea aholkatuko zitzaien", McKinseyko iturriek The Times-i adierazi diotenez.
Aholkularitza-enpresek "up or out" delakoan oinarritutako kultura korporatiboa dute, hau da, gora egiten ez baduzu, hobe da konpainia uztea
Duela urtebete, konpainia estatubatuarrak 1.400 langile ere kaleratu zituen, 2023an 47.000 langilek osatutako plantillaren % 3, gutxi gorabehera. Bost urte lehenago, McKinseyk 28.000 langile zituen. Bitxikeria gisa, McKinseyko bozeramaile batek berriki Ingalaterrako hedabideei azaldu zienez, enpresaren misioa langileei "lider bilakatzeko hazten" laguntzea zen, "McKinseyn geratu zein beste nonbait jarraitzen badute". "Ekintza horiek gure etengabeko ahaleginaren parte dira, errendimendua kudeatzeko eta garatzeko gure ikuspegia ahalik eta eraginkorrena izan dadin bermatzeko, eta horrelako ekimenek modu solidarioan egiten laguntzen digute", nabarmendu zuen bozeramaileak. Kaleratze "zoriontsuak" giza baliabideak iraultzen dituen ezohiko eredu bihurtu dira. Ikusiko dugu ea aholkularitzatik harago etorkizunik baduen.
Artikulu hau VIA Empresa hedabiderako idatzi da, eta bertatik itzuli eta egokitu da.